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“如何做一名優秀的銷售人員ppt培訓課件“關于銷售的ppt

醫藥代理商銷售人員流程ppt2020-07-07 02:50:13人已圍觀


如何做一名優秀的銷售人員ppt培訓課件
PPT是人士必須掌握的辦公軟件之一,PPT就是幻燈片,廣泛應用于培講座,演示等展示的活動中。那么,PPT要怎么做呢?下面小翔給大家細細道來。

方法/步驟
1首先,打開PPT軟件,

2,紅框是PPT的主標題,我們填入“PPT演示文檔”

3紅框處事PPT的副標題,我們填入“BY--翔風痕”

4,紅框處可以調整文字的對齊方式,我們選中副標題文字,點擊“右對齊”,我們可以看到,副標題已經移到文本框最右邊。

5將鼠標移動到副標題文本框可以發現鼠標變成黑色十字形狀,然后可以拖動文本框,我們試一下拖動,將副標題向左移動一點。

6左邊紅框內的是幻燈片的頁數,點擊可以查看當前頁面。打開默認只有一個幻燈片,我們再新建一個,右鍵左邊方框內,選擇“新幻燈片”

7紅框處填寫標題。我們填上“演示第一步”

8下方填寫內容,我們填入一些文字。

9再新建一個幻燈片,在標題填入“演示第二步”,然后在下方文本框我們嘗試插入圖片。點擊插入——圖片——來自文件

10在彈出來的選擇文件框中選擇要插入的圖片,點擊插入
11我們還可以給圖片加一些動態效果,右鍵點擊圖片,在彈出的菜單中選擇“自定義動畫”

12右邊彈出動畫欄,我們點擊“添加效果”,選擇一個圖片進入的效果,點擊確定

13完成PPT的制作以后,點擊“幻燈片放映——觀看放映”,或者場護冠教攉寄圭犀氦簍按鍵盤快捷鍵 F5 。測試一下自己做的幻燈片效果
14保存,幻燈片制作完成

注意事項
幻燈片大致的功能都已經介紹了,然后就要靠使用者靈活應用和排版了。
內蒙古泓仁醫藥銷售有限公司怎么樣?

內蒙古泓仁銷售有限公司是2018-05-28在內蒙治區呼特市回民區注冊的有限責任公司(自然人投資或控股),注冊地址位于內蒙古自治區呼和浩特市回民區鄂爾多斯西街水潤家苑南2座一層102號商業房。

內蒙古泓仁醫藥銷售有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91150103MA0PWCYK71,企業法人丁俊平,目前企業處于開業狀態。

內蒙古泓仁醫藥銷售有限公司的經營范圍是:藥品、中成藥、中藥飲片、化學藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品、(除疫苗)預包裝食品(含嬰幼兒配方奶粉)、食品、保健食品銷售(以上經營項目待許可證核發后方可從事經營活動);計生用品、健身器材、消毒用品、消殺用品、日用品、化妝品、電子產品、I類、II類、Ⅲ類醫療器械的銷售醫藥咨詢服務;健康咨詢服務;企業管理咨詢服務(不含資產管理)。本省范圍內,當前企業的注冊資本屬于一般。

通過企業信用查看內蒙古泓仁醫藥銷售有限公司更多信息和資訊。


醫藥企業如何實施精益生產?
醫藥制怎樣推行生產?醫藥制造業是我國國濟的重要組成部分,中國醫藥行業正引來多層次的深度變革。隨著國內醫藥制造業的快速發展,世界制藥巨頭的進入,精益生產已被越來越多的企業所采用。集中生產、均勻生產、庫存式生產、應急生產都是制藥企業常用的生產組織方式,也是精益生產的具體體現。該四種生產模式各有特點,但根本目的都是改善流程關系、提高生產能力、實現節能降耗、降低成本、生產準時滿足銷售的精益目標。
資深醫藥精益專家陳鵬給到醫藥企業推行精益生產的三個建議
1、企業文化先行,推行精益生產
一定要系統性看問題,首先應該從企業文化的角度著手,從管理者開始在思想上提高對精益生產的認識,強調貫徹以成本和長期利潤最大化為導向的思考模式,從企業設計研發,訂單管理,生產計劃,制造流程,物流,客戶關系管理等等經營的各層面去貫徹這一理念。
2、整合業務流程,打造企業價值鏈
充分理順企業各業務流程,分析各業務之間的關聯,必要時進行業務流程重組,使得各業務流程之間盡可能以最快最全的形式互為傳遞,找出企業價值鏈所在,分析 出構成成本的各種要素,通過流程的優化加強成本的控制。輔之以信息化的手段提高管理水平,信息化的設計與啟動一定要建立在自身行業的基礎之上。

具體而言,首先需要將價值鏈進化為一個流的趨向,另外需要建立在以現場的基礎上,進行柔性生產,在共線混流生產的基礎上,提煉出一套生產均衡化的生產線布 置,在物流以及供料上講求建立在拉式效應的基礎上的準時化體系,在生產計劃上需要周密考慮,通過不斷縮短原材料供給周期優化計劃可調整的范圍,從而更好順 應日益變化的顧客需求,在客戶關系管理上強化交期管理意識,在保證質量的基礎上強化產前產中產后的顧客服務意識。

3、立足于與制造現場相結合,全面推行持續改善

精益生產方 式強調持續改善,如果說是精益價值鏈使得精益生產獲得巨大成功,那么持續改善則是穩固這一成功的基石,通過立足于現場的改善延伸到企業各個層面,改善是永 無止境的,這一點應該與企業文化建設密切結合,充分認識到員工的創造是企業持續發展的源泉,認識員工對知識對成就感的需要,通過不斷的人才培養來提升企業 人力資源,管理來源于現場同時也服務于現場,所以現地現物立足現場是持續改善必須遵守的根本。

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